——鳳凰網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)紅太陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壽海
鳳凰網(wǎng)江蘇9月8日上午，由紅太陽(yáng)集團(tuán)投資5000萬(wàn)元興建的上海交大教育集團(tuán)紅太陽(yáng)椏溪中學(xué)開(kāi)學(xué)典禮在此隆重舉行。
中國(guó)第一國(guó)際慢城”椏溪是紅太陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁楊壽海的家鄉(xiāng)，這里風(fēng)光怡人，更有著深厚的教育文化底蘊(yùn)，一代又一代勤勞智慧的椏溪人從這里走出，又回到家鄉(xiāng)反哺故里。這所集“民建公辦”初級(jí)中學(xué)與“民建民辦”全日制雙語(yǔ)中學(xué)相結(jié)合的國(guó)際化新校的落成，不僅是紅太陽(yáng)“健康市民、創(chuàng)富農(nóng)民、恩報(bào)社會(huì)”的踐行，更是椏溪中學(xué)杰出校友楊壽海實(shí)施“情系故里、恩報(bào)家鄉(xiāng)，助推高淳社會(huì)經(jīng)濟(jì)邁入新臺(tái)階”十件實(shí)事邁出的堅(jiān)實(shí)的第一步。
教育不僅是提高人民綜合素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑，更是一個(gè)民族振興、社會(huì)進(jìn)步的重要基石。深諳教育之重的楊壽海在隨后的開(kāi)學(xué)典禮致辭中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要學(xué)好文化、報(bào)效國(guó)家、恩報(bào)家鄉(xiāng)，以一顆拳拳赤子之心與實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了自己對(duì)黨和人民多年來(lái)的培養(yǎng)與教育的感恩，對(duì)故鄉(xiāng)椏溪的熱愛(ài)和對(duì)全校師生的殷切希望。從引入上海交大教育集團(tuán)合作到紅太陽(yáng)椏溪中學(xué)新校區(qū)落成，楊壽海全程關(guān)心，秉持著“愛(ài)鄉(xiāng)才有家，愛(ài)家才能愛(ài)國(guó)”的他始終堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
未來(lái)已來(lái)，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的楊壽海已先于時(shí)代，大手筆布局，探索并開(kāi)拓出了一條“民辦公助”的新模式之路，為政府進(jìn)一步推動(dòng)教育深化改革、為培養(yǎng)新時(shí)代人才貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。我們不禁要問(wèn)，楊董為何要這樣布局？在開(kāi)學(xué)典禮結(jié)束后，紅太陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壽海接受了鳳凰網(wǎng)的專(zhuān)訪(fǎng)。
飲水思源、恩報(bào)家鄉(xiāng)
鳳凰網(wǎng)：紅太陽(yáng)椏溪中學(xué)是由紅太陽(yáng)集團(tuán)捐資新建的“民建公辦”的初級(jí)中學(xué)，為什么紅太陽(yáng)集團(tuán)會(huì)選擇引進(jìn)上海交大教育集團(tuán)的教育師資力量？
楊壽海：第一，我必須要找到優(yōu)質(zhì)的教育資源，來(lái)幫幫他們提檔升級(jí)，防止“穿新鞋，走老路。”第二點(diǎn)，我覺(jué)得鉆研知識(shí)是一個(gè)方面，我覺(jué)得這是一種愛(ài)心，應(yīng)該創(chuàng)造和鼓勵(lì)。但是幫助學(xué)校改造提高提檔升級(jí)更重要，我修建學(xué)校，專(zhuān)項(xiàng)扶貧，我不是為了捐資，我是搞后續(xù)的完善提高，把它成為一個(gè)引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟逃囊粋�(gè)典范，成為中國(guó)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革的一個(gè)示范學(xué)校。所以就此我就找到了交大。交大是（我）找的第三所，上海交大的董校長(zhǎng)和我一見(jiàn)到就是一見(jiàn)如故，相見(jiàn)太晚。他也是農(nóng)民出身，也是農(nóng)家子女走出來(lái)的，跟我一樣的情懷，（他說(shuō)）“你這么大的情懷，我愿意，我支持，我?guī)椭?rdquo;
不僅如此，他還說(shuō)我要把上海的教育資源拿到這里來(lái)，而且還要把哈佛大學(xué)的學(xué)生和他們進(jìn)行對(duì)接，讓學(xué)生從初中開(kāi)始就接受到上海乃至美國(guó)哈佛大學(xué)的學(xué)生。（他們）對(duì)接后所產(chǎn)生的一種新的環(huán)境。環(huán)境才能造就事實(shí)，像我們從農(nóng)村出身，看到上海的學(xué)生就嚇的躲到了邊上，我讓他們從小就感受到一種文化底蘊(yùn)，從小就跟從內(nèi)心，這就是光有知識(shí)不行，還要有文化底蘊(yùn)。這樣的學(xué)生他以后才能有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，才能有使命感，才能培養(yǎng)新的三觀(guān)。
紅太陽(yáng)捐資獻(xiàn)智聚焦教育事業(yè)
鳳凰網(wǎng)：我們了解到紅太陽(yáng)椏溪中學(xué)未來(lái)將打造成為全市一流、特色鮮明的全日制雙語(yǔ)國(guó)際化綜合學(xué)校，未來(lái)還將引進(jìn)英國(guó)的一些教育資源，紅太陽(yáng)集團(tuán)在這其中又將扮演什么樣的角色？
楊壽海：本來(lái)這個(gè)學(xué)校政府也打算投資建設(shè)，政府打算從偏僻的地方搬到這里來(lái)，我硬是把這個(gè)項(xiàng)目拉過(guò)來(lái)，我說(shuō)：“我來(lái)出錢(qián)。”我出錢(qián)的目的，我覺(jué)得學(xué)校搬遷很容易，幾千萬(wàn)政府出錢(qián)，但是更重要的是解決體制、資質(zhì)和教育質(zhì)量的問(wèn)題。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不解決，我們就荒廢一代人。我剛才也說(shuō)了，我自從畢業(yè)以后，我招家鄉(xiāng)人是優(yōu)先進(jìn)來(lái)，我發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在的年輕人，從30歲到50歲的中高級(jí)管理人員當(dāng)中，還有我們的科技人員當(dāng)中，營(yíng)銷(xiāo)管理人員當(dāng)中，三大模塊竟然沒(méi)有椏溪人，我感到慌了，過(guò)去高淳的機(jī)關(guān)干部里面五分之一是椏溪人，高淳稍微有點(diǎn)知名的人，三分之一是椏溪人，所以我就覺(jué)得肯定是教育出問(wèn)題了，所以我就派著兩個(gè)去暗中偵查，我叫“火線(xiàn)調(diào)查”，到底這里是什么原因。
第一不是椏溪的父母不愛(ài)孩子，也不是椏溪這個(gè)地方的人基因差，這地方基因很好，這里處于太湖高平原地方。所以我覺(jué)得關(guān)鍵一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，校長(zhǎng)問(wèn)題，一個(gè)是管理問(wèn)題，第三是機(jī)制問(wèn)題。所以我要出資，只有我出資我才能干預(yù)，我可以講條件，建設(shè)我出錢(qián)，我設(shè)立1500萬(wàn)的教育獎(jiǎng)教金和獎(jiǎng)學(xué)金，一方面我要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師，一方面我要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生，這樣一推一拉，學(xué)生的（成績(jī)）就上去了。
辦教育是很難也很簡(jiǎn)單，這兩年我辦椏溪中學(xué)，因?yàn)槲以谌珖?guó)我有100多所希望學(xué)校，不是只有（紅太陽(yáng)椏溪中學(xué)）這一所，不是從這里起步，所以我這兩年我在研究教育，辦學(xué)校我覺(jué)得第一是硬建，要有這個(gè)舞臺(tái)，第二最重要的是軟件，軟件的核心是校長(zhǎng)，只有好校長(zhǎng)才能找到好教師，只有好教師才能培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生，所以我為什么我要設(shè)立1500萬(wàn)的獎(jiǎng)教金和獎(jiǎng)學(xué)金呢？每年拿出80萬(wàn)到90萬(wàn)的，這個(gè)獎(jiǎng)教金和獎(jiǎng)學(xué)金不是給他們，而是成立一個(gè)基金，然后每年從基金的收益當(dāng)中拿出80萬(wàn)到90萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)給他們，這就是年年有，代代相傳，永遠(yuǎn)激勵(lì)，這個(gè)學(xué)校才能保持長(zhǎng)盛不衰。
弘揚(yáng)具有時(shí)代特征的企業(yè)家精神
鳳凰網(wǎng)：之前有報(bào)道楊總您對(duì)安徽石臺(tái)、重慶萬(wàn)州、云陽(yáng)進(jìn)行了精準(zhǔn)扶貧，而且還多次資助了貧困家庭、孤寡老人等善舉，您還以個(gè)人名義一次性向社會(huì)捐贈(zèng)一個(gè)億，目前紅太陽(yáng)集團(tuán)正在進(jìn)行兩個(gè)“百千萬(wàn)”愛(ài)心行動(dòng)計(jì)劃，是什么讓您做出此次驚天之舉？紅太陽(yáng)集團(tuán)又是如何弘揚(yáng)具有時(shí)代特征的企業(yè)家精神？
楊壽海：我覺(jué)得第一點(diǎn)，我出生在一個(gè)窮人的家庭，就出生在（椏溪）這里的農(nóng)村，一個(gè)很偏僻的地方。我記得我第一次上學(xué)的時(shí)候我爸送我去，我就覺(jué)得我像劉姥姥進(jìn)大觀(guān)園，椏溪中學(xué)很漂亮，我覺(jué)得我能有今天，都是我對(duì)毛主席，共產(chǎn)黨的一種信仰，只有黨和國(guó)家給了我這個(gè)榮譽(yù)，給了我這個(gè)平臺(tái)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，才有今天賦予了我，所以我賺的所有的錢(qián)都是國(guó)家、黨和人民給我的，我理應(yīng)要回饋社會(huì)，這也是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者叫企業(yè)家的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命。第二點(diǎn)我認(rèn)為我們的今天都是我們家鄉(xiāng)人民幫助我，都是老百姓幫助我們，成就了我們的事業(yè)，不過(guò)我們先于他們，所以我們理應(yīng)要幫助需要幫助的人，幫助我們還在貧困線(xiàn)上掙扎的人。第三點(diǎn)我到萬(wàn)州、云陽(yáng)，那些地方那么窮，重慶的萬(wàn)州、云陽(yáng)過(guò)去30年，他們?yōu)榱宋覀兊陌踩巳龒{大壩，他們?cè)谝泼癜徇w，他們比我們落后，不是他們的責(zé)任，而是他們?yōu)槲覀冮L(zhǎng)江中下游選擇奉獻(xiàn)，我理應(yīng)要幫助他們。我覺(jué)得這叫回饋，也叫反哺。所以我們現(xiàn)在在萬(wàn)州建的公司，也成為萬(wàn)州地方前三位的公司，我們馬上到后年也要上市2家公司，3年后將成為萬(wàn)州第一大工業(yè)公司。我在萬(wàn)州也要出資一個(gè)億精準(zhǔn)扶貧，幫貧治困。不僅在高淳，未來(lái)的3年，我將拿出10個(gè)億出來(lái)，捐資社會(huì)，積善積德，幫助一切需要我?guī)椭娜恕?br />
那么是什么精神使我有這樣持續(xù)的動(dòng)力呢？原因很簡(jiǎn)單，我的信仰就是共產(chǎn)黨，所以我沒(méi)有轉(zhuǎn)移一分錢(qián)到國(guó)外，我的身份也沒(méi)有移到外國(guó)去，有很多人叫我移民到國(guó)外去，我就要在中國(guó)，中國(guó)是我的家，我永遠(yuǎn)在這個(gè)地方發(fā)展。我首先在中國(guó)發(fā)展，然后到國(guó)外發(fā)展，我到國(guó)外發(fā)展都是買(mǎi)它的資源，比如說(shuō)我們收購(gòu)了英國(guó)CCA，有百年歷史的汽車(chē)制造廠(chǎng)。英國(guó)人感到驚訝，這有什么好驚訝的，我收購(gòu)你，這樣英國(guó)人給我錢(qián)，還要給我30%的補(bǔ)貼，我在生產(chǎn)汽車(chē)，只要不在英國(guó)銷(xiāo)售的，它補(bǔ)貼20%。我把它們的汽車(chē)叫歐洲皇家品質(zhì)，中國(guó)百姓價(jià)格，我把英國(guó)人的錢(qián)拿來(lái)交給中國(guó)人用交稅，這次倫敦出租車(chē)公司買(mǎi)了我們5000輛油電混合動(dòng)力汽車(chē)，百公里才2.2升油，開(kāi)心的很，這是代表中國(guó)民族的一種尊嚴(yán)，企業(yè)家第一是創(chuàng)新精神，第二是拼搏精神，第三是擔(dān)當(dāng)和使命，如果你要做一個(gè)企業(yè)家，擔(dān)當(dāng)和使命都沒(méi)有，那你就不配做一個(gè)企業(yè)家。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)發(fā)展
鳳凰網(wǎng)：紅太陽(yáng)集團(tuán)在環(huán)保農(nóng)藥、生態(tài)肥料領(lǐng)域深耕20余年，已經(jīng)成為世界八強(qiáng)、亞太前三、中國(guó)連續(xù)十三年第一的農(nóng)藥企業(yè)，現(xiàn)在您又帶領(lǐng)紅太陽(yáng)升級(jí)轉(zhuǎn)型為“一核四芯”五大戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)。是什么誘發(fā)并推動(dòng)了紅太陽(yáng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源是什么？
楊壽海：第一我貫徹國(guó)家、踐行國(guó)家創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這個(gè)戰(zhàn)略決策。第二是踐行國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，我作為中國(guó)人自主培養(yǎng)的企業(yè)家，我理應(yīng)走在時(shí)代的前面，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)據(jù)+”兩個(gè)+，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中垂直整合，占領(lǐng)世界。第三我們紅太陽(yáng)已經(jīng)完成了與資本技術(shù)品牌文化管理等八大積累，已經(jīng)要向第二個(gè)階段產(chǎn)業(yè)融合和發(fā)展。過(guò)去我們是靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)把我們紅太陽(yáng)從負(fù)5000元到500個(gè)億，現(xiàn)在要走上更高的、國(guó)際化、全球化多領(lǐng)域的民族企業(yè)。尤其是我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有重要特點(diǎn)，他不是你想不想變，而是你必須變。
第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是整合資源，跨界融合、產(chǎn)融結(jié)合、創(chuàng)意發(fā)展與強(qiáng)人共舞。如果你還抱著老楊樹(shù)洗澡，那將一夜回到解放前，所以我們必須要貫徹國(guó)家創(chuàng)新展現(xiàn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，通過(guò)實(shí)施技術(shù)+、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)，形成我們叫大農(nóng)業(yè)，也叫智慧農(nóng)業(yè)，我們的農(nóng)藥不僅僅是環(huán)保農(nóng)業(yè)，是生物化學(xué)環(huán)保農(nóng)藥。世界第一家實(shí)施用生物法和化學(xué)法轉(zhuǎn)型的環(huán)保農(nóng)藥，我超越了（其他企業(yè)），我們農(nóng)業(yè)也通過(guò)垂直整合發(fā)展了生態(tài)肥料、生化動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料及飼料添加劑。你們吃的食品添加劑也是我生產(chǎn)的，還生產(chǎn)了健康農(nóng)業(yè)，從明年開(kāi)始要在南京起步，五年鋪向全國(guó)，讓老百姓在家門(mén)口分享到國(guó)際健康食品，這叫健康農(nóng)業(yè)。我們?cè)诰湃A山、大黃山發(fā)掘的天然的富硒弱堿小分子水，叫生命源水，那將給人類(lèi)帶來(lái)另一個(gè)健康的領(lǐng)域。我們第一代水安全水就是自來(lái)水；第二代水叫礦泉水，健康水；我們開(kāi)發(fā)的第三代水叫功能水。什么叫功能水？具有輔助治療作用的水叫功能水，我們的水天然富硒，它可以抗癌，提供人的免疫功能，是世界公認(rèn)的。所以我覺(jué)得我們作為一個(gè)企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，要有不斷的創(chuàng)新精神，我們今天黨和人民給了我們這么好的機(jī)會(huì)，得到了鍛煉和培養(yǎng)，我覺(jué)得我們還有能力的時(shí)候把這個(gè)能力要獻(xiàn)給國(guó)家。為民族的尊嚴(yán)做一次鋪墊，創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)，為我們的后人代代相傳。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新機(jī)會(huì)
鳳凰網(wǎng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)正在逐步的被互聯(lián)網(wǎng)改造。近年來(lái)，紅太陽(yáng)致力走多元發(fā)展道路，積極尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略考量令人振奮，前景值得期待。紅太陽(yáng)集團(tuán)是如何用“舊”的積累去面對(duì)新的機(jī)遇，在其中遇到了哪些挑戰(zhàn)又是如何做的呢？
楊壽海：我們這代人，我這個(gè)（創(chuàng)業(yè)）28年，走過(guò)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又到信息經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在又跨入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。我創(chuàng)業(yè)28年，經(jīng)歷了五代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我認(rèn)為可能以后就再不會(huì)有像我們這代人這么辛苦了，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)既是一種挑戰(zhàn)更是一種機(jī)遇。挑戰(zhàn)我想互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是全球資源的整合，誰(shuí)能整合、誰(shuí)能創(chuàng)新、誰(shuí)能變革、誰(shuí)就是未來(lái)的成功者。那么互聯(lián)網(wǎng)他是一種工具，它是我們企業(yè)升級(jí)換代的一種工具，互聯(lián)網(wǎng)將改變我們的生產(chǎn)方式和我們的經(jīng)營(yíng)方式，也改變我們的盈利模式和生活的模式，所以互聯(lián)網(wǎng)不是你弄不弄的問(wèn)題，是你必須要弄。
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是我們的一個(gè)平臺(tái)，我們?yōu)槭裁赐顿Y17個(gè)億建設(shè)了華東地區(qū)最大的數(shù)據(jù)中心，有8000個(gè)服務(wù)器，原因就是我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具實(shí)施對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代實(shí)行供應(yīng)鏈管理。電子商務(wù)、微營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算搭建一個(gè)公共的平臺(tái)，即為我的企業(yè)服務(wù)也為社會(huì)服務(wù)，提高我們的運(yùn)營(yíng)效率和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，這是第一。第二，我們?yōu)楹伟l(fā)展一核四芯？因?yàn)槲覀儚纳r(nóng)藥開(kāi)始，做到生化動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、新物質(zhì)新能源、生態(tài)肥料、健康農(nóng)業(yè)、功能軟飲，這叫智慧農(nóng)業(yè)。但是它也是個(gè)健康產(chǎn)業(yè)，我也通過(guò)垂直整合，做到生化醫(yī)藥、保健食品、護(hù)理用品。你們身上洗頭的、美容的原料都是我做的。我們醫(yī)藥明年也上市了，我們的健康產(chǎn)業(yè)后年也上市了，那么這樣我們智慧農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥包括健康器械，這都是垂直整合下來(lái)的。包括我們的醫(yī)用新材料、汽車(chē)新材料，那么我們跨界融合到新能源汽車(chē)和新動(dòng)力汽車(chē)，很多人跟我將楊董事長(zhǎng)你做農(nóng)藥是中國(guó)的民族英雄，包括我們發(fā)改委一個(gè)司長(zhǎng)跟我講：“楊總，你是我們中國(guó)農(nóng)藥民族英雄，但是做汽車(chē)你不懂。”但是往往互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，就是給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，我們沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)我就不會(huì)做了。
因?yàn)榇蠹叶贾牢覀冎袊?guó)的汽車(chē)未來(lái)仍然是個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，它將帶動(dòng)中國(guó)GDP的16%-17%，第二，你要進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域，必須要遵從三個(gè)原則。第一市場(chǎng)值夠大，第二輕資產(chǎn)，第三有有壁壘。我們覺(jué)得我們進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，我們進(jìn)入這個(gè)汽車(chē)行業(yè)，通過(guò)把寶馬2.0以下的歐6發(fā)動(dòng)機(jī)，我們中國(guó)人到現(xiàn)在還沒(méi)有研制出來(lái)，我馬上在紅太陽(yáng)下線(xiàn)。誰(shuí)都不知道中國(guó)第一臺(tái)歐6發(fā)動(dòng)機(jī)將在紅太陽(yáng)下線(xiàn)，并且是全自動(dòng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)都不知道倫敦出租車(chē)公司要買(mǎi)紅太陽(yáng)5000輛油點(diǎn)混合動(dòng)力的新能源汽車(chē)，我是一個(gè)外行，他們?yōu)槭裁床毁I(mǎi)其他品牌的呢？就是創(chuàng)新的結(jié)果。最后一點(diǎn)我覺(jué)得一個(gè)人在人生一輩子，我覺(jué)得不是在于你有多大的財(cái)富，也不在你多大的官位，我覺(jué)得一個(gè)人在在社會(huì)上讀了書(shū)，就要為社會(huì)所貢獻(xiàn)大小，這就是一個(gè)人的真正成就。所以我們?nèi)ネ茝V紅太陽(yáng)未來(lái)新的理念，叫成就能人、幸福員工、恩報(bào)貴人。我們紅太陽(yáng)的使命和擔(dān)當(dāng)叫健康市民、致富農(nóng)民、恩報(bào)社會(huì)。我們未來(lái)的經(jīng)營(yíng)的宗旨是為成功者升級(jí)、為創(chuàng)業(yè)者鋪路、為合作者爭(zhēng)先。
我講在未來(lái)的三到五年內(nèi)將帶領(lǐng)培養(yǎng)1000名超五億元的企業(yè)家，我還要帶領(lǐng)10萬(wàn)人就業(yè)再就業(yè)，帶領(lǐng)一萬(wàn)人成為小老板。因?yàn)槲疫@個(gè)新零售、新服務(wù)、新金融、新物流，還有我這么多新型產(chǎn)業(yè)不得了。所以我想企業(yè)發(fā)展到今天，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，必須要向我們戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)、必須要為我們的國(guó)家為我們民族創(chuàng)造世界尊嚴(yán)。我在我人生這輩子20年前我出國(guó)，外國(guó)人都藐視我們，今天我到任何一個(gè)國(guó)家都有人送我。