10月15日，第十八屆全國(guó)農(nóng)藥交流會(huì)在上海舉行，國(guó)家科技部委托中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)授予紅太陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊壽海 “終身成就獎(jiǎng)”。作為中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)，改革開(kāi)放四十年來(lái)僅有四人獲此殊榮。28年前，楊壽海選擇了以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，將自己人生的寶貴歲月，無(wú)私奉獻(xiàn)給了國(guó)家和民族工業(yè)，為農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　上世紀(jì)80年代末，32歲的楊壽海在親人的阻攔與朋友的勸告聲中，毅然辭去高淳縣農(nóng)業(yè)局干部職務(wù)，躍入滾滾商海浪潮，在艱難中邁出了服務(wù)“三農(nóng)”夢(mèng)想的第一步，也開(kāi)啟了一段別樣豐富的人生。
　　為何做出如此選擇？多年后，已是紅太陽(yáng)靈魂人物的楊壽海常常被人問(wèn)起這個(gè)老問(wèn)題，他總是認(rèn)真回答：“中國(guó)的農(nóng)民太苦了，我是農(nóng)民的兒子，我要為他們盡自己的力量”。
　　正是這個(gè)簡(jiǎn)單的理由，成為他之后輝煌事業(yè)起步的端點(diǎn)。28年前，改革是激蕩在神州大地的主旋律，楊壽海恰好成為這波改革浪潮的親歷者和實(shí)踐者，他把握時(shí)代的脈搏，每一個(gè)足跡和決斷清晰而果斷。紅太陽(yáng)由此誕生，成為一種圖騰式的符號(hào)，也成為了一種催化劑，讓致力于“讓民族工業(yè)站起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”的楊壽海完成了“浴火重生”式的跨越。“農(nóng)藥教父”、“工作狂人”等等的一連串詞匯渲染著他的執(zhí)著、勤奮和魄力。
　　風(fēng)云之巔，高處不勝寒。在歷史的視鏡里，中國(guó)企業(yè)沉沉浮浮，楊壽海卻始終如一。這種在千變?nèi)f化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“長(zhǎng)壽企業(yè)家”現(xiàn)象，本身就具有典型的有待深入探索的重要意義，尤為彌足珍貴。

　　“借雞生蛋，借船出海”
　　“我17歲當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，還未成年；20歲當(dāng)村支書(shū)；22歲當(dāng)公社農(nóng)技員……”
　　在“三農(nóng)”事業(yè)的基層實(shí)踐中，正是農(nóng)民一張張寫(xiě)滿滄桑的臉、大批作物被病蟲(chóng)害吞沒(méi)、因噴灑農(nóng)藥中毒或死亡的景象讓當(dāng)時(shí)的楊壽海以一種公民責(zé)任感陷入深深的思考。改變農(nóng)村現(xiàn)狀的信念和為農(nóng)服務(wù)的理想，形成一種強(qiáng)烈的沖動(dòng)，時(shí)時(shí)沖蕩著他的內(nèi)心。
　　1989年4月，楊壽海帶著借來(lái)的5000元掛起“高淳農(nóng)藥分裝廠”的牌子。他從骨子里就有一種不服輸?shù)膭蓬^，干什么都想爭(zhēng)第一。這樣一種很強(qiáng)烈的愿望讓他認(rèn)識(shí)到，簡(jiǎn)單的分裝加工并不是最初的夢(mèng)想，他必須認(rèn)真考慮接下來(lái)的一切。
　　“借雞生蛋，借船出海”，楊壽海做出了一個(gè)大膽而富有想象力的決定，經(jīng)過(guò)與法國(guó)羅素•優(yōu)克福公司近10輪談判，名不見(jiàn)經(jīng)傳的小加工廠引進(jìn)了國(guó)際大公司的半成品和技術(shù)——“2.5%敵殺死”乳油加工生產(chǎn)技術(shù)，從此讓楊壽海開(kāi)始了“一年一個(gè)樣”的飛躍式演變。
　　“外引內(nèi)聯(lián)，借用外腦”，楊壽海通過(guò)與英國(guó)ICI公司、日本住友株式會(huì)社、德國(guó)拜耳公司等國(guó)際農(nóng)化巨頭進(jìn)行技術(shù)合作，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)了2.5%氯氟氰菊酯、S-氰戊菊酯、甲氰菊酯等高科技產(chǎn)品。工廠的生產(chǎn)方式進(jìn)入“復(fù)配”歷程，即購(gòu)買原藥，按工藝添加乳化劑等，分裝銷售。
　　1995年10月，“南京市高淳縣農(nóng)藥化工廠”經(jīng)批準(zhǔn)，更名為“南京第一農(nóng)藥廠”，升級(jí)為市級(jí)企業(yè)；同年11月，南京第一農(nóng)藥廠與南京紅花塑料廠共同發(fā)起組建“南京紅太陽(yáng)集團(tuán)有限公司”；1998年3月，經(jīng)國(guó)家工商局審核，“南京紅太陽(yáng)集團(tuán)公司”更名為“紅太陽(yáng)集團(tuán)公司”。
　　一個(gè)集原藥合成制劑加工、自動(dòng)分裝于一體的新型環(huán)保農(nóng)藥企業(yè)嶄新崛起。

　　“市場(chǎng)惟一不變的法則就是‘變’”
　　新生的“紅太陽(yáng)”，孕育著追尋希望的目光和自強(qiáng)不息的精神｡
　　1998年12月，楊壽海做了一件石破天驚的壯舉，將本屬集體企業(yè)的紅太陽(yáng)改制為國(guó)有企業(yè)，將艱辛創(chuàng)下的紅太陽(yáng)資產(chǎn)“贈(zèng)送”給了國(guó)家。他時(shí)常開(kāi)玩笑道，“當(dāng)時(shí)別人都說(shuō)我傻，辛辛苦苦養(yǎng)了9年的孩子說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。”但紅太陽(yáng)也以國(guó)有股份權(quán)劃撥的方式坐上了上市公司南京天龍股份有限公司的頭把交椅，從此成功步入一個(gè)嶄新的、更高的發(fā)展平臺(tái)。
　　“市場(chǎng)惟一不變的法則就是‘變’，不變則死。”楊壽海很清楚，僅靠幫國(guó)外公司做“嫁衣”雖然可以賺取豐厚的利潤(rùn)，但絕不是他的創(chuàng)業(yè)初衷，“要做強(qiáng)做大，必須創(chuàng)品牌，擁有自己的專業(yè)技術(shù)。”他把目標(biāo)瞄準(zhǔn)吡啶堿，作為制造“三藥”及“三藥”中間體的核心原材料，吡啶堿長(zhǎng)期以來(lái)受到發(fā)達(dá)國(guó)家的控制，以此為原料的國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展更是受到了一定的阻礙。
　　時(shí)任農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)的陳耀邦問(wèn)楊壽海，你一沒(méi)技術(shù)二沒(méi)人才，國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)20多年都未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，紅太陽(yáng)憑什么能搞出來(lái)？楊壽海卻有這個(gè)信心，“憑著我們想為中國(guó)農(nóng)民服務(wù)的這顆心。”
　　2002年，紅太陽(yáng)在南京化工園區(qū)開(kāi)工建設(shè)時(shí)，有人擔(dān)心設(shè)計(jì)亞洲最大的吡啶生產(chǎn)基地就是“天方夜譚”，搞不好就拖累了紅太陽(yáng)這塊中國(guó)農(nóng)化行業(yè)冉冉升起的新星。那幾年，楊壽海幾乎沒(méi)回過(guò)家，他每天跟著研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一起探討、改進(jìn)、完善。2005年，國(guó)內(nèi)首套吡啶裝置投入生產(chǎn)，以自主創(chuàng)新打破跨國(guó)公司對(duì)吡啶堿壟斷。
　　在外國(guó)巨頭們還沒(méi)有把紅太陽(yáng)這個(gè)潛在的對(duì)手放在眼里的時(shí)候，楊壽海已先行一步；當(dāng)他們醒過(guò)來(lái)時(shí)，紅太陽(yáng)成為世界知名的環(huán)保農(nóng)藥生產(chǎn)基地，被國(guó)際農(nóng)藥權(quán)威雜志《環(huán)球植�！贩Q為“世界超高效農(nóng)藥生產(chǎn)王國(guó)”。“讓我睡不著覺(jué)的不是市場(chǎng)，不是產(chǎn)品，而是楊壽海。”一位跨國(guó)公司CEO如此感嘆。

　　“為民族創(chuàng)造尊嚴(yán)”
　　從無(wú)到有，出身草根創(chuàng)業(yè)到締造出“影響世界的民族品牌”，楊壽海成功地延續(xù)著一步步“騰躍”的輝煌，從中國(guó)農(nóng)村新聞人物到十大改革風(fēng)云人物，再到全國(guó)勞動(dòng)模范，他以穩(wěn)健的腳步、扎實(shí)的業(yè)績(jī)，贏得了人們的尊重。
　　在農(nóng)化行業(yè)創(chuàng)出民族品牌，楊壽�？芍^大功告成，特別是從環(huán)保農(nóng)藥到生命健康產(chǎn)業(yè)鏈的巨變，可以說(shuō)是騎自行車到坐火箭的跨越。但他清醒地認(rèn)識(shí)到，受資源有限性的限制，在農(nóng)化產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定市場(chǎng)份額以后很難再有大的發(fā)展空間，必須在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和品牌影響力。所以他為企業(yè)提出新的愿景：“創(chuàng)造一家世界名牌和500強(qiáng)企業(yè)”，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥健康、智能新動(dòng)力汽車與數(shù)字產(chǎn)業(yè)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等“三大”產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱）等五大未來(lái)千億級(jí)新業(yè)態(tài)齊發(fā)力，打造數(shù)字化、國(guó)際化、多元化升級(jí)版紅太陽(yáng)。
　　因而，我們看到的是楊壽海加快了全球化布局，在英國(guó)、阿根廷、泰國(guó)、澳洲區(qū)域收購(gòu)汽車、農(nóng)藥、食品等優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)的同時(shí)，紅太陽(yáng)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、新能源汽車平臺(tái)、環(huán)保新材料等最新成果亮相2018世界智能制造大會(huì)，世界村健康智慧零售、全球購(gòu)、智慧農(nóng)貿(mào)等高端服務(wù)業(yè)陸續(xù)布局，再到以科教、養(yǎng)生養(yǎng)老、智能物流等產(chǎn)業(yè)文旅小鎮(zhèn)吸引各地政府紛沓至來(lái)。紅太陽(yáng)品牌在全球范圍一次次的發(fā)聲，是他創(chuàng)造的技術(shù)+平臺(tái)+品牌獨(dú)有商業(yè)模式在全球的展現(xiàn)，更是中國(guó)品牌真正實(shí)力的彰顯。
　　“我創(chuàng)造的財(cái)富即使什么都不做幾輩子也花不完，但我現(xiàn)在要做的是為社會(huì)多創(chuàng)造一點(diǎn)價(jià)值，為員工多謀取一份幸福，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)多貢獻(xiàn)一份力量”楊壽海如是說(shuō)。
　　如果說(shuō)五年之前的紅太陽(yáng)是為了“強(qiáng)”，那么現(xiàn)在致力于成為“世界名牌和500強(qiáng)”的目標(biāo)則更傾向于“久”。
　　雖然憑借楊壽海的政商人脈，發(fā)展房地產(chǎn)和資本運(yùn)作是輕而易舉的事，但他寧愿“一個(gè)閥門一個(gè)閥門擰著”做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。也許企業(yè)家精神的本質(zhì)就在于這份“執(zhí)拗”，楊壽海不斷提煉著自已的思想,用自己的價(jià)值觀影響著一個(gè)時(shí)代。